エンジニアの仕事の評価基準とギャップ

エンジニアは自分の仕事の成果と評価との間にギャップを感じることが多々あります。

手順書の通りに抜かりなくこなせていると自負していても、それが高い評価に結びつかないのが原因です。実はエンジニアは年齢と経験によって、評価基準が変わります。若いうちは単純に成果に対して評価されますし、給料にも反映されます。けれども経験を積むうちに、個人の仕事だけではなくプロジェクト全体に対する貢献度が比率を高めることになります。つまり手順書に従って作業するだけでは、いくら完璧に成果を出していると手応えを感じていても、その成果に対する評価比率は低くなるというわけです。

では具体的に何に注意すれば良いのでしょうか。

まずプロジェクトに対しての効率化を考えることが必要になります。自分ひとりの進捗状況が好調であるとしても、他のメンバーの状況にも配慮する必要があるわけです。時にアドバイスを行い、時に作業を分担することをマネジャーに申請するといった働きかけが必要になります。さらにプロジェクト自体に対しての見直しも適時行うことが必要になります。時にマネジャーを通してクライアントへ質問や手順書に関する問い合わせを行うことも求められます。つまり、自分がプロジェクトに積極的に取り組む姿勢が必要というわけです。

これは管理者としてのスキルを求められることから重要な取り組みと考えられます。そのアピールをすることで、高い評価につながるのです。
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